管理與探索：文明創(chuàng)建再普新篇章

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2013-10-10

　　中南裝備公司堅(jiān)持“深化、完善、鞏固、提高”的文明創(chuàng)建工作方針，以新的運(yùn)行機(jī)制、新的推進(jìn)方法開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，文明之花結(jié)出了新碩果，10月26日，公司再次通過湖北省精神文明建設(shè)辦公室“最佳文明單位”復(fù)評(píng)現(xiàn)場審核。

　　以體系建設(shè)保安全發(fā)展

　　公司將文明創(chuàng)建管理體系固化下來，并不斷完善體系建設(shè)，注意人員變動(dòng)，崗位變動(dòng)，及時(shí)更換、補(bǔ)充文明創(chuàng)建推行隊(duì)伍。由公司總經(jīng)理任組長，黨委書記任副組長的文明單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，始終堅(jiān)持“一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、黨政工團(tuán)聯(lián)手抓、中層干部積極抓、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)體制，始終做到文明建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同安排、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，形成了文明建設(shè)時(shí)時(shí)抓、人人管的常態(tài)工作機(jī)制。2012年，黨委制定下發(fā)了《關(guān)于深化四好“領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)及下發(fā)新的考核細(xì)則的通知》、《關(guān)于開展“六抓六比”活動(dòng)的通知》，進(jìn)一步豐富活動(dòng)載體，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，保證了文明創(chuàng)建深入推進(jìn)。

　　為確保企業(yè)和個(gè)人安全發(fā)展，公司以建立健全內(nèi)控機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、構(gòu)建懲防體系為重點(diǎn)，根據(jù)每個(gè)單位、每個(gè)崗位的不同特點(diǎn)，分別擬訂廉潔責(zé)任書，分層次簽訂,落實(shí)黨風(fēng)責(zé)任制，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育。組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部和從事采購、外協(xié)、工程建設(shè)、財(cái)務(wù)資金管理等重要崗位人員，觀看《誘發(fā)職務(wù)犯罪的20個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)》等警示教育片，進(jìn)行警示教育。同時(shí)，加強(qiáng)招標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)督，認(rèn)真開展效能監(jiān)察活動(dòng)，先后備案審核公布8批供應(yīng)商名錄，強(qiáng)化了供貨監(jiān)督管理。

　　以民主決策促以人為本

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終按照民主集中制原則開展工作，職工代表大會(huì)就一系列重大決策征求職工代表意見。同時(shí)，廣泛收集職工意見，以提案反饋職代會(huì)，暨保證了決策的科學(xué)性，又充分體現(xiàn)以人為本的方針。兩年來，公司相繼出臺(tái)了骨干及優(yōu)秀新員工津貼，對200余名骨干員工落實(shí)了骨干津貼，技術(shù)人員薪酬調(diào)整等增資政策，根據(jù)綜合考核結(jié)果，對134名工程技術(shù)人員的職務(wù)進(jìn)行了重新評(píng)聘，實(shí)施了期權(quán)分配。其中9名業(yè)績突出人員，予以低職高聘。同時(shí)，進(jìn)一步完善了管理人員崗位績效工資制，優(yōu)化了技能工人激勵(lì)分配機(jī)制，提高了收入水平。2012年，基于市場物價(jià)增長，給員工增加了工資收入，保證了企業(yè)和諧穩(wěn)定。給員工帶來了實(shí)惠。兩級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及在崗黨員，向群眾公開承諾事項(xiàng)731件，實(shí)現(xiàn)697件，實(shí)現(xiàn)率達(dá)95.34%。2011年，公司建立領(lǐng)導(dǎo)值班制度，公司領(lǐng)導(dǎo)與職能部門一起堅(jiān)持每天把思想工作做到現(xiàn)場，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)民主作風(fēng)養(yǎng)成。

　　以人為本的方針還體現(xiàn)在公司的特色文化建設(shè)上。公司編制印發(fā)了《質(zhì)量文化手冊》，《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)手冊》，與《企業(yè)文化手冊》、《員工手冊》一起，成為員工的行動(dòng)指南。針對執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，從2010年11月開始，持續(xù)開展了以“心往一處想、勁往一處使、執(zhí)行不走樣、有活拼命干”為核心理念的行動(dòng)文化建設(shè)，打造一支“同心、忠心、從嚴(yán)、拼搏”的員工隊(duì)伍，并以“六抓六比”、“黨員先鋒崗”、“最佳履約班組”、“節(jié)約能手”、“巾幗能手崗”、“青春耀中裝團(tuán)員青年示范崗”等競賽活動(dòng)為載體，將行動(dòng)文化融入發(fā)展主線，堅(jiān)持每月評(píng)比展示，使行動(dòng)文化理念深入人心。公司還為員工統(tǒng)一定制了春、夏、冬款廠服，形成了員工整體外觀風(fēng)貌。

　　以管理機(jī)制樹文明新風(fēng)

　　2012年，公司圍繞“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”的工作要求，進(jìn)一步完善了基層黨建機(jī)制，將“基層組織建設(shè)年”納入文明創(chuàng)建體系，從支部抓起，讓每個(gè)黨員都自覺參與進(jìn)來；進(jìn)一步完善了中干競聘上崗機(jī)制，5月份，按照“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”原則，開展了第二輪中干競爭上崗，此次競爭上崗先后有106人報(bào)名，最后有70人成功競聘上崗；進(jìn)一步健全了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的長效機(jī)制，認(rèn)真完善考核，用關(guān)鍵表現(xiàn)指標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)、關(guān)鍵執(zhí)行指標(biāo)、關(guān)鍵民意指標(biāo)科學(xué)評(píng)價(jià)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子；創(chuàng)新管理機(jī)制，全面實(shí)行基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理、成本管理和履約管理的BQCD系列管理活動(dòng)，推行“井”字法新的質(zhì)量管理模式。這些有效載體，將文明創(chuàng)建融入到員工愛崗敬業(yè)精神的養(yǎng)成中。同時(shí)，充分發(fā)揮宣傳櫥窗、廣播、《中裝報(bào)》、內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)作用，加強(qiáng)先進(jìn)典型和發(fā)展前景宣傳，推進(jìn)員工文明新風(fēng)的不斷養(yǎng)成。同時(shí)，教育廣大員工學(xué)法、懂法、守法、用法，保證了員工素質(zhì)和新風(fēng)正氣的不斷提升。公司培訓(xùn)學(xué)院堅(jiān)持對專業(yè)技術(shù)人員、技能工人進(jìn)行提升培訓(xùn)，每年培訓(xùn)達(dá)2000余人次。2012年9月，公司派出4名選手參加武漢船舶公司技能大賽，一人獲得車工第1名及標(biāo)兵稱號(hào)，一人獲得能手稱號(hào)，另兩名選手均獲得前10名的好成績。

　　以發(fā)展業(yè)績塑文明形象

　　公司認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，把文明創(chuàng)建與解決發(fā)展問題相結(jié)合。

　　在產(chǎn)品研發(fā)上，開發(fā)新產(chǎn)品300多項(xiàng)，新技術(shù)、新工藝100多項(xiàng)，小改小革500多項(xiàng)，兩年來獲發(fā)明專利7項(xiàng)，實(shí)新型專利11項(xiàng)。外貿(mào)產(chǎn)品、鑿巖鉆車、精密管業(yè)等高新技術(shù)產(chǎn)品已成為市場增長的新亮點(diǎn)。知名品牌“三峽牌”抽油泵，穩(wěn)居國內(nèi)市場前列，并強(qiáng)勢擠占世界市場份額，進(jìn)入了多家世界500強(qiáng)企業(yè)的全球采購鏈。2012年，取得了對美國“反傾銷”訴訟勝利，外貿(mào)產(chǎn)品經(jīng)營總量快速回升。

　　在生態(tài)文明建設(shè)上，按照綠色發(fā)展理念，大力推行“6Ｓ”管理，狠抓了生產(chǎn)環(huán)境整治和區(qū)域美化?，F(xiàn)在生產(chǎn)區(qū)域更美更凈、生活小區(qū)更靚更綠，廢水、廢氣都堅(jiān)持了達(dá)標(biāo)排放，可綠化面積綠化率達(dá)到98%，形成了花園式的美好環(huán)境。

　　在履行社會(huì)責(zé)任上，積極響應(yīng)湖北省委號(hào)召參加“三萬”活動(dòng)，派工作隊(duì)進(jìn)駐枝城鎮(zhèn)沿江村，深入各家各戶送溫暖，對貧困戶給予重點(diǎn)慰問，并幫扶2萬元，支持村級(jí)水利建設(shè)。從此成為結(jié)對幫扶對象。同時(shí)，先后組織了多次捐助活動(dòng)，支援災(zāi)區(qū)人民重建，幫扶病困人員，捐款總額近30萬元，盡到了企業(yè)的一份社會(huì)責(zé)任。

　　在文體活動(dòng)方面，公司大力開展春節(jié)焰火晚會(huì)、鬧元宵、舞龍燈、中秋晚會(huì)等傳統(tǒng)文化活動(dòng)，開展羽毛球賽、籃球賽、拔河比賽等業(yè)余體育活動(dòng)，開展員工文藝演出、書畫、攝影比賽等，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。

　　兩年來，通過扎實(shí)有效地文明創(chuàng)建活動(dòng)，企業(yè)實(shí)力、形象發(fā)生了巨大變化。2011年，工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、利潤、工資總額均實(shí)現(xiàn)歷史新高。公司被湖北省國防科技工業(yè)“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“反腐倡廉先進(jìn)單位”；2012年，企業(yè)黨委被湖北省國資委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織，公司被授予湖北省用戶滿意產(chǎn)品誠信企業(yè)、宜都市“五五”普法先進(jìn)單位。

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